大处着眼小处着手
“四化四全”答好降本减费卷
近年来，炼油厂始终坚持“一切成本皆可控”“有成本费用发生，就有降本减费责任”的理念，大力推动降本减费增效工作，从大处着眼、小处着手，扎实答好降本减费卷。近三年该厂累计上报降本减费增效项目条，通过评审76条；上报“金点子”56条，通过6条，累计增效金额万元。
01
强化责任配合，全力确保措施有效落地
根据公司下发的《燕山石化年降本减费增效奖励办法》，炼油厂及时按照制度要求，多次研讨，修订形成了《炼油厂年降本减费方案》，制定降本减费计划33条，涵盖优化产品结构、降低采购成本、优化生产运行、优化技术经济指标等内容，让降本减费工作有方向、有目标；加强组织建设，在费用管控领导小组下增设办公室，全面负责降本减费增效各项工作和协调组织实施工作，逐组逐项细化分解方案，层层压实责任，让降本减费工作有承接、有落实。此外，炼油厂做好业财一体工作，促进业财联动形成合力，业务方面及时向财务反馈生产变化和装置操作参数调整情况，财务针对反馈数据全程分析，合作推进炼油结构优化调整。
炼油厂技术科科长赵家兴介绍到：“目前我们与财务资产部配合，以三催化装置为试点，开展设备包保试点，梳理装置设备台件，落实水、电、蒸汽介质管理人员及重点设备监控责任人，详细跟踪每台设备能耗情况，深化降本减费工作，持续提升炼油厂挖潜增效能力。”
02
深化指标竞赛，全程加强降本减费管控
炼油厂坚持“以赛促管”，抓平稳率、抓小指标、抓技术创新、抓比学赶帮超，将降本减费指标作为小指标竞赛的“延伸线”。开展小指标竞赛项，其中涉及质量和收率小指标42项，蒸汽单耗小指标20项，三剂小指标19项，加热炉小指标23项，同时充分梳理指标间的权重关系，筛选出适合纳入高质量发展指标评价体系的操作指标，将其作为业务端起点，以此向技经指标、财务指标延伸。持续开展技术经济指标追标、对标工作，综合多维度指标分析装置完成情况。
“我们落实季节性节汽工作，开展加热炉热效率竞赛，督促鼓励装置提升加热炉热效率，降低燃料气消耗。”炼油厂技术科副科长张收表示，通过制定炼油厂各装置空冷冲洗、节能设备运行、装置蒸汽单耗小指标竞赛等方案，加大竞赛力度，让各装置与历史最佳水平对标，严格管控能源消耗预算，成功激发各装置出新招、出实招，不断引用新工艺、新设备、新技术，为降低炼油厂能耗注入了新动力。
03
细化专项突破，全面助力精细管控见效
炼油厂及时总结过往问题及经验，做好整改和优化，促进降本减费工作精细化发展。
一是强化支出行为管控，落实多方职责，业财联动管控费用，加强对外包劳务工作内容和工作量、单位成本和总成本的审核，确保费用发生真实合理；对各装置清扫、更换三剂等日常工作落实标准化规范管理，鼓励装置自行冲洗空冷，减少外委费用的发生。
二是加强租赁设备管理，在每月技术月报中增加租赁设备的生产运行能力、耗能及维修使用情况，进行监控对比，达到租赁使用效益最大化，签订新租赁合同时，通过谈判合理降低出租方利润率，降低租赁成本。
三是每月监控燃动价格变动情况，修订节能管理实施细则，会同生产管理部、热电厂进一步优化蒸汽流程，组织润滑油加氢装置改用自产蒸汽，减少燃动费用，推动能源、资源全面集约、节约、循环利用，实现降本减费增效目标。
04
优化专家意见，全速推动瓶颈问题解决
炼油厂积极收集装置降本减费增效工作中的问题，充分发挥专家优势，以创新攻关、智力共享、经验传授为原则，做实“临氢工作室”等十个专家团队作用，加速解决“卡脖子”问题，研讨形成最佳方案，提升炼油系统装置运行水平。例如收集加工不同原油存在的生产问题时，结合专家组意见区分问题类型，分门别类采取针对性措施。对于工艺操作优化可解决的问题，优化小组进行测算并给出相应装置的对应操作方案。对于设备瓶颈问题，及时向计划经营部反馈情况，充分测算有经济效益优势的原油，采用现有设备条件下该品种原油的允许配比方案，在保证装置、设备安全稳定运行的前提下，最大化降低原油成本，提高经济效益。
接下来，炼油厂将继续抓紧抓实抓细抓好降本减费工作，促进炼油系统提质增效，助力公司安全绿色高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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文字：许欣荣图片：炼油厂
编辑：付春晓韩玉花陆楠
监审：邓斌梁晓颖监制：于平韩旭光
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